北岸干渠监理规划.doc

新疆伊犁北岸干渠工程建设监理I标监理规划（0+285—35+473） 新疆伊犁北岸干渠工程监理I标（0+285～35+473） 监 理 规 划 新疆建通工程建设监理有限公司北岸干渠I标监理部 二○一四年三月 新疆伊犁北岸干渠工程监理I标（0+285～35+473） 审 核：刘振新 编 制：康君俊 新疆建通工程建设监理有限公司北岸干渠I标监理部 二○一四年三月 目 录 1 工程概况1 2 监理范围、目标及内容2 3 监理的组织机构3 4 监理工作基本程序11 5 监理工作主要方法和主要制度18 6 监理人员守则和奖惩制度24 7 工程质量控制25 8 工程进度控制程序与措施36 9 工程投资控制39 10 合同管理41 11 信息管理50 12 组织协调55 13 监理设施56 14 安全监理57 15 安全生产、文明施工、环境保护的监理措施59 16 其它60 1 工程概况 1.1 工程概述 新疆伊犁河拦河引水及北岸干渠工程位于伊宁县与察布查尔县交界的伊犁河干流段，工程地点处在东经80o26’～ 81o43’、北纬43o39’～ 44o06’。工程由伊犁河拦河引水枢纽、北岸干渠（长128.188km）及察渠总干渠（长9.11km）组成。 北岸干渠工程位于伊犁州西部，地跨伊宁县、伊宁市、霍城县等二县一市，自伊犁河拦河枢纽上闸址北岸进水闸起，自东向西经伊宁县南部、伊宁市东及北郊，末端止于霍城县境内中哈边境附近代维河，渠线总长度128.188km。 伊犁河拦河引水枢纽及北岸干渠工程为大（I）型I等工程。北岸干渠设计流量60.0～19.3m3/s。 本监理标段为渠线0+285～35+473段，共分为施工第I、II标段。 1.2 地质条件 1.2.1 水文地质条件 渠道0+275～2+500段，位于河漫滩及现代伊犁河河床内，该段地下水位位于地表以下1.0～1.5m，渠底位于地下水位以下4.5～7m，卵石混合土的渗透系数K=1.3×10-1～7.8×10-2cm/s。 2+500～5+000段，位于伊犁河阶地冲击区，该段地下水位较高，地下水埋深在渠道底板以上，卵石混合土的渗透系数K=1.3×10-1～7.8×10-2cm/s，下伏第四系下更新统弱胶结半成岩的砂砾岩。 8+000～26+850段处在伊犁河北岸II、III级阶地上，地下水埋深一般大于15m。 1.2.2分段地质条件 （1）干渠0+000～19+109（I标） 位于伊犁河阶地冲积区及喀什河冲、洪积扇上，0+205.9～8+000为伊犁河阶地冲积区，8+000～19+120为喀什河冲、洪积扇，北岸干渠穿过伊犁河至北岸I级阶地，阶面宽一半650～130m，阶面地形平坦，微向南西倾斜，地面高程670～684m，冲沟不发育地，地下水位埋深1～1.5m。 （2）干渠19+109～35+473（II标） 位于喀什河冲、洪积扇及冲洪积倾斜平原区，地形较为平坦，冲沟为宽缓冲沟。表层分布上更新统风积黄土层夹极少量的低液限黏土，厚度1.0～7.0m，其下为冲积卵石混合层，厚度大于20m。 1.3 有关协作单位 业主单位：新疆伊犁河流域开发建设管理局 设计单位：新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院 监理单位：新疆建通工程建设监理有限公司 施工单位：第I标段 新疆北方建设集团有限公司 第II标段 中国水利水电第五工程局有限公司 质量监督部门：新疆水利水电工程质量监督中心站 2 监理范围、目标及内容 2.1本标段的监理工作范围 自桩号0+285至桩号35+473段的明渠工程，合同编号：LHSN-5102120，包括范围为： （1）第I施工标段主要工程项目包括： 北岸干渠I标：渠线桩号0+285～19+109段，主要包括：渠道工程18.824km，分水闸1座（包括闸房工程），排洪闸1座（包括闸房），排水渠1条，农渠交叉建筑物39座（其中：渡槽28座，倒虹吸7座，涵洞4座），排洪建筑物5座（其中：纳洪口3座，排洪涵洞3座），渠道纵横排水及附属设施，原有灌排渠系改建，交通桥27座（2座代建）及附属设施，周边连接道路工程，闸门、闸阀及启闭机设备安装与调试，北岸干渠伴行公路（桩号0+285～19+109）工程，临建设施（施工交通、风、水、电），砂石骨料生产工程，水土保持及环境美化等工程。 （2）第II施工标段主要工程项目包括： 北岸干渠II标：渠线桩号19+109～35+473段，主要包括：渠道16.364km，输水暗涵3座，分水闸3座（独二支、独三支、独四支），农渠交叉建筑物45座（其中：渡槽17座、倒虹吸17座、涵洞6座、自来水管线5座），排洪建筑物3座（排洪涵洞），渠道纵横排水及附属设施，原有灌排渠系改建，交通桥19座（6座代建）及附属设施，渠系建筑物闸门、闸阀及启闭机安装，北岸干渠伴行公路（桩号19+109～35+473），临建设施、金属结构、电气设备安装，水土保持及环境美化等工程。 （3）安全监测：北岸干渠I标、II标工程的安全监测。 2.2 监理总目标 2.2.1工期目标：2014年3月1日开工，2016年9月1日工程具备通水条件，2016年11月30日完工，2017年5月30日具备竣工验收及移交条件。 2.2.2质量目标：本工程的质量控制目标为优良。 2.2.3投资目标：将本工程的投资控制在施工合同的范围（LHSN-1103010、LHSN-1103020）（I标17553.592380万元、II标17050.0618万元）内并努力节约投资。 2.2.4安全控制目标:因工重伤率为零，死亡率为零。 2.3 监理服务内容 施工承包合同签订后，监理部在业主的授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，受业主的委托实施现场管理，重点负责工程的质量、进度、投资控制和合同信息管理并积极做好工程范围内的协调工作，确保项目总目标的实现。 3 监理的组织机构 3.1 组织机构 监理部由总监理工程师、副总监理工程师及监理工程师等人员组成，是监理公司派驻施工现场直接承担合同监理业务、实施责任的组织。监理部按施工标划分监理标段，即第I标段、第II标段；每个标段设置现场监理组。监理组负责人由监理工程师兼任。 工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使工程建设监理合同文件赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；副总监理工程师协助总监理工程师工作，是分管技术工作的主要负责人。监理组织机构见图一，监理人员情况见表一。 图一 监理组织机构 总监理工程师 总监理工程师 I标段负责人 隧洞进口负责人 II标段负责人 02支洞监理组长 副总监理工程师 信息管理 监理员 监理员 监理员 监理员 表一： 监理人员情况表 序号 姓名 职务 职称 专业 备注 1 刘振新 总 监 高 工 合同管理 2 钟贤勇 副总监标段负责人 高 工 水工建筑 3 谭建江 副总监标段负责人 高 工 水工建筑 4 康君俊 监理工程师 工程师 水工建筑 5 宋贤贺 监理工程师 工程师 水保、环保 6 杨 清 监理工程师 工程师 测 量 7 田 林 监理工程师 工程师 金属结构安装 8 韩 勇 监理工程师 高 工 地 质 9 任 靓 监理工程师 工程师 水工、安全 10 王明明 监理工程师 高 工 造 价 11 宋江生 监理工程师 工程师 房 建 12 朱尊敏 监理工程师 工程师 水工建筑 13 罗 毅 专职资料员 助工 水工建筑 14 陈 立 监理员 助工 水工建筑 15 别 克 监理员 助工 水工建筑 16 邓 杰 监理员 助工 水工建筑 17 李 西 监理员 助工 水工建筑 18 解文军 监理员 助工 水工建筑 19 汪 良 监理员 助工 水工建筑 注：监理人员将随施工进度情况陆续进场。 3.2 岗位职责 （1）总监理工程师岗位职责 1)全面熟悉工程建设合同，代表监理总公司负责履行监理合同使监理合同赋予的监理权限，确保监理总公司ISO9002质量保证体系得到贯彻执行。 2)组织和领导监理部执行监理部制定的监理工作制度，按合同要求开展监理工作。 3)保持与业主代表的密切联系，了解业主的要求与愿意；负责与承包单位代表联系，及时协调工程实施过程中的有关问题。 4)确定各级监理人员，决定他们的任务和职能分工，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。 5)主持编制项目建设监理规划并组织实施；审定监理细则，并组织实施。 6)协助业主进行工程施工招标工作。 7)审核并确认分包单位。 8)组织审查承包单位提交的施工组织设计，重要的施工技术工艺方案和总进度计划。 9)主持审批和承包单位提出的年、月进度计划。 10)主持招开工地会议和工作例会。 11）审批和发布开工令、工程暂停令和复工令。 12）审核并签发施工图和设计变更通知。 13）组织设计单位、施工单位进行现场设计交底。 14）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。 15）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的预验收。 16）审核施工单位施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护设施，协助业主进行重大质量安全事故调查及处理。 17）巡视施工现场，掌握工程进展情况，及时发现和解决存在问题。 18）主持建立并保持合同管理和监理信息管理系统。 19）组织审核工程竣工资料，协助业主组织工程竣工验收。 20）签发工程交工证书。 21）主持编写监理工作总结。 22）应业主要求及时向业主报告工作。 24）定期向监理总公司报告工程进展及监理情况。 总监理工程师在具体工作中，重点抓好监理部的内部管理，工程合同的综合管理，各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。副总监理工程师全面协助总监理工程师工作。在总监理工程师暂离现场期间，授权代行总监理工程师的部分职责。 (2)副总监理工程师岗位职责 副总监理工程师协助总监理工程师工作，并对分管工作负责。其具体职责是： 1)制订分管项目监理实施细则。 2)督促承包单位完善质量保证体系。参加审查承包单位提出的施工组织设计和重要的施工技术措施。 3)负责重要隐蔽工程、分项工程、单元工程的检查验收和签证。 4)参加分部工程、单元工程检查与验收。 5)掌握工程进展情况，预测和及时发现工程问题，并组织采取措施妥善处理。 6)参与工程质量事故处理。 7)负责分管项目的工程计量审核。 8)负责工程总进度，施工规划的动态控制。 9)负责工程合同结算，工程变更预算审核。 10）负责合同综合管理。 11）做好分管项目（工作）的协调。 12）指导和检查下级监理人员的工作，审阅其监理日志和记录。 13）及时向总监理工程师报告工作。 14）完成总监理工程师交办的其他工作。 （3）总监办主任监理工程师岗位职责 在总监理工程师领导下负责总监理工程师办公室工作。 1）组织工程文件收发、整编、归档管理工作。 2）负责编写工程监理月报、季报等监理报告。 3）负责编写监理部主持召开的会议纪要。 4）做好监理工作记录。负责工程照相、录像及音像数据文件管理等。 5）协助总监进行监理部内、外部协调工作。 6）负责监理部行政后勤管理工作。 7）指导和检查下级监理人员工作。 8）及时向总监报告工作。 9）完成总监交办的其它工作。 10）编制工程总进度计划并进行动态控制。 11）核查承包单位提出的总进度计划和月施工计划。 12）进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施；定期向总监和业主提交进度分析报告。 13）参加进度会议，并对影响进度目标的各种因素进行分析。 14）利用项目管理软件，定期检查或调整进度计划，采取控制措施，确保总进度目标的实现。 15）根据监理规划，对项目进行分解，编制投资控制详细工作流程图，并在实施进程中控制执行。 16）审核承包单位提出的预付款、中间核算、竣工结算及决算报表、资金报表。 17）建立合同管理制度。 18）组织建立合同档案，分析合同条件和执行现状，向总监理或副总监提出注意事项。 19）及时向总监和分管副总监报告工作。 （4）渠道I标、II标段监理负责人岗位职责 标段负责人在总监或副总监理工程师领导下主持本工作面的监理工作。 1）熟悉项目合同文件、设计文件、标书及有关技术规范，了解设计意图。 2）参加编制项目监理规划，负责拟定项目监理细则并组织实施。 3）根据总监的委派，参与工程监理工作。 4）与承包单位及时协调各方的有关工作安排，及时解决工程上的问题。 5）核查施工组织设计文件。 6）协助总监或副总监做好施工技术交底工作。 7）负责进场材料的质量检查，审核进场材料的质量报告和试验报告。 8）审核承包单位提出的分项分部工程施工方案和施工技术措施。 9）督促施工单位落实质量控制措施，组织现场施工质量监制。 10）负责隐蔽工程、基础工程、单元工程检查验收并签证，负责审核 其工程量和支付表。 11）参加分部工程、单元工程的检查与验收。 12）工程计量审核、复核，对工程支付签署质量方面的意见。 13）参与工程质量事故处理。 14）负责有关工程质量的试验、监督和协调工作。 15）掌握现场施工质量状况，及时发现和预测问题，采取相应措施妥善处置。 16）建立并完善本部门工程质量进度监理日志制度，及时如实填报原始记录。 17）检查分析施工进度计划执行情况，发现拖延工期现象，应及时与 施工单位共同研究，提出弥补措施。 18）检查和指导本部门项目监理工程师、专业监理工程师和监理员的 工作，审阅其监理记录。 19）监督检查承包单位安全文明施工。 20）审核承包单位的月度施工计划，督促承包单位按计划施工。 21）组织检查承包单位各阶段的施工准备工作，督促其落实各项资源和措施。 22）主持召开现场协调会议，研究解决工程问题。 23）参加核定索赔事项。 24）定期向总监理报告工作，遇重大问题应及时向总监报告并提出处理意见。 25）完成总监理工程师交办的其他工作。 (5)监理工程师（含进度控制、安全管理）岗位职责 1）熟悉项目合同文件、设计文件、标书及有关技术规范，了解设计意图。 2）参与项目监理细则编写工作。 3）核查施工组织文件。 4）负责进场材料质量检查，审查进场材料的质量检验报告和试验报告。 5）审查承包单位提出的分项分部及单元工程的施工方案和技术措施。 6）督促承包单位落实质量控制措施，进行现场施工质量监控。 7）对隐蔽工程、基础工程、单元工程进行检查验收。 8）参加分部工程、单元工程的检查与验收。 9）督促施工单位安全文明施工。 10）协助工程计量复核，对工程支付签署质量方面的意见。 11）参与工程质量事故处理。 12）负责有关现场质量的试验检测、监督和协调工作。 13）记录现场施工质量状况，及时发现和预测问题，采取相应措施妥善处置。 14）及时如实填报原始记录，认真做好监理日志。 15）分析施工进度计划执行情况，发现拖延工期现象，应及时向主任监理工程师提出建议。 16）指导监理员的工作，审阅现场监理记录。 17）完成总监、分管副总监或主任监理工程师交办的其他工作。 (6)监理员岗位职责 1）熟悉工程建设合同文件、设计文件。 2）按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作。 3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。 4）对工序或隐蔽工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。 5）做好现场资料收集、记录、整理工作。 6）完成专业监理工程监理日志。 4 监理工作基本程序 4.1施工准备阶段的监理 （1）熟悉监理合同、施工合同。 （2）熟悉施工图纸、写好审查纪录。 （3）参加第一次工地会议（签到），认识专业对口管理人员。 （4）审查承包单位的资质，并填写审查意见、签字。 （5）参加设计交底审核设计交底纪录、签字。 （6）审核设计变更、洽商纪录；工程变更纪录、签字。 （7）编写监理细则，交总监审核。 （8）审核《施工组织设计（方案）》，写好审核意见报总监。 （9）审核施工进度计划（总、年、月），填写审查意见。 （10）审查《工、料、机动态报表》内容及进场情况。 （11）协助总监审查《施工现场质量管理检查记录》内容落实情况。 （12）审查《工程动工报审表》填写意见签字。 （13）依图纸和施工组织设计做好单位工程的分部（子分部）工程、分 项工程、检验批、隐（预）检、施工试验记录的划分、验收部位及用表编号等。 （14）项目划分与施工单位报出的划分对比审核，商定共识确定执行。 （15）参加承建单位组织的《施工组织设计（方案）》交底会。 （16）审核物质采购计划。 （17）审核人员（劳力）进场计划。 （18）审核施工设备机具进场计划。 （19）审核见证取样、施工试验计划。 （20）审查施工单位的“四大管理体系”（管理机构、技术保证体系、 质量保证体系、安全保证体系）框图及到位情况。 （21）了解承建单位对工程资料的管理素质、运作水平。 4.2监理工作程序 5 监理工作主要方法和主要制度 5.1 监理工作主要方法 5.1.1合同目标控制的主要方法 (1)工程进度控制主要方法 进度控制的目的就是为了实现本工程项目合同工期。为此，监理部将采取事前控制为主的进度控制工作体系，对施工进度实行动态控制，即以合同工期为主线来控制并带动全局。以周保月、以月保季、以季保总进度目标实现来进行动态管理工作。在进度控制过程中认真执行施工进度的监督与报告制度，我们将编制整个工程施工控制性网络进度计划，实行施工进度的动态控制，并积极协助业主进行工程的宏观控制。 工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制目标的确定，进度计划实施的检查监督与协调，进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容如下： ① 依据经审查批准的工程控制性总进度计划确定进度控制的关键线路，控制关键性施工项目及其工期。 ② 依据监理工程项目的总进度计划编制各季度、月度的进度计划，必要时也应编制日进度计划，其内容应当包括准备工作进度，计划施工部位和项目，计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图供图计划，材料设备采购供应计划，资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段的进度控制依据。 ③ 逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时签发进度措施的指令，督促施工单位采取措施保证进度计划的实施。 ④ 对工程实际进度（施工部位及项目完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查督促，并做好工程进度的纪录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。 ⑤ 当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应修改调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。 ⑥ 当因各种原因造成合同工期变动时，应分清合同双方责任，及时公正地重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。 ⑦ 检查督促施工单位按施工规程规范施工，文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响施工进度。 ⑧ 建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。 ⑨ 定期（月、周）向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制月、周、日完成工程量以及工程施工进度统计报表。 (2)工程质量控制主要方法 质量控制目标是各分部、分项工程质量均达到优良，无质量问题。我们要确保优良工程，为此，在施工质量控制过程中，将严格按施工质量验收程序办事，按设计和技术规范进行控制；进场后，及时进行单位、分部工程项目划分，并协助业主作好单位工程外观质量评定标准的编制工作，为整个工程施工质量验收和档案资料整理奠定基础；对于各项质量控制标准与要求，在施工过程中，督促承包人认真落实，严格单元工程工序验收签证工作，单元工程施工完成后，及时进行质量评定；分部工程完工后，及时组织进行分部工程验收签证；并对施工质量实行缺陷备案制度，对质量事故实行申报和严格处理程序制度。通过严格的原材料检测，确保工程质量控制目标如期实现。 工程的质量控制，应以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行全过程全方位的控制。主要内容及要求如下： ① 对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则，规定及其它管理制度。 审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。 ② 检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。 ③ 审查批准施工单位自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件,试验检测设备及其他设备的配备，试验室人员的构成及素质，试验室的工作规章制度等 ④ 审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验，工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。 ⑤ 审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。并按规定要求进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。 ⑥ 检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 ⑦ 对施工质量进行全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位或关键工序采取“旁站监理”的方式（或24小时值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工，返工的指令。 ⑧ 建立监理单位的试验，检测工作组织体系，按照规定的频率独立开展监理和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的（按单元工程、分部工程、单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。 做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。 组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收，以及合同项目竣（交）工验收，应做好验收前的各项具体准备工作。 审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查，提出处理意见，并监督质量事故的处理。 必须建立自身的质量监控体系，配备质量监理工程师负责质量控制工作。 对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（季、月）报业主单位。 (3)工程造价控制主要方法 投资控制目标是造价不突破投资，凡是要导致增加投资的工程量签证，都要进行认真审核，再组织业主、设计、施工单位共同研究，做出是否可行的决定。另一方面，加强现场施工过程的监控工作，采取各种可能的措施，防止索赔事件发生，一旦发生索赔，应遵循公平合理的处理索赔的原则。 协助业主对工程合同费用，工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下： ① 通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工 程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。 ②审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。 ③受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见 ④依据业主授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等），并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。 ⑤对合同费用支付与已完工程量及工程形象进行综合分析，编制月合同费用支付分析报告。 ⑥编制每月工程财务支付报表。 (4)安全控制主要方法 安全控制目标是控制因工重伤率为零,死亡率为零，为此，在综合办公室设专门的安全监理工程师，专门负责安全管理，对安全措施的制定，安全知识的宣传学习和制度的落实进行检查，并在现场实行安全文明施工检查考核制度，确保安全目标如期实现。我们将力争杜绝安全事故，实现安全事故零报告。 安全施工监督： ① 检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度及施工单位执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定的情况。 ② 审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。 ③ 对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。 ④检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。 ⑤定期组织安全生产大检查并协助业主做好合同项目间的安全生产协调工作。 ⑥参加对安全事故进行的调查分析，审查施工单位的安全事故报告及安全报表，监督施工单位对安全事故的处理。 ⑦ 定期（每月）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主单位报告。 （5）施工方面控制主要方法 ①编制监理工程项目的施工规划（施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段）； ②主持召开第一次工地会议和常规工地会议； ③检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合同后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。 ④审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果，答复施工单位提出的建议和意见。 ⑤依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号，设备完好是否与投标书一致，能否满足施工 要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。 ⑥定期的和不定期地向业主报告工程实施进展情况及监理工作情况。 按期编制监理月报，以及有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。监理月报在每月最末一天报送业主单位。监理月报包括以下主要内容： a、 工程进度情况（已完工程形象及工程量；进度计划执行情况；进度分 析及措施；下月计划要点等）。 b、 施工质量情况（分项目的质量检测及试验成果汇总；质量检查签证 汇总；质量分析与评价，改进措施）。 c、进场施工材料，机械设备及劳动力动态；施工组织情况及问题。 d、合同变更和工程变更情况，索赔事项； e、工程支付情况及合同费用分析。 f、施工安全及其它。 5.2监理工作主要制度 （1）施工组织设计审核及审批制度 （2）开工申请制度 （3）现场监理旁站制度 （4）施工备忘制度 （5）监理月报制度 （6）进度分析及调整制度 （7）监理工程师现场安全控制制度 （8）监理工程师文明施工控制制度 （9）紧急情况处理制度 （10）中间验收制度（包括隐蔽工程验收） （11）工程竣工验收制度 （12）监理工作例会制度 （13）对外行文审批制度 （14）主要施工材料及试件送检制度 （15）监理工作日志制度 6 监理人员守则和奖惩制度 工程建设监理是严肃、公正的事业，工程监理部的所有工作人员，都必须坚持公正、合理、科学的原则，认真履行监理委托合同中规定的业务内容。正确行使监理委托合同中明确的义务和权利，努力做到严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟，任何监理人员，不论职位高低，都不允许行使监理委托合同以外的权利。 为确保监理业务的正常开展，按要求完成全部监理任务，所有工程监理部工作人员应严格执行下列原则： （1）正确执行国家和地方建设法规、规范、标准、政策，坚持守法、公正、诚信、科学的原则，维护国家利益； （2）严格按照监理委托合同的规定履行监理职责，维护业主利益，不得以任何借口代替业主发布监理委托合同以外的命令和指示，不得超越监理合同规定的权限从事监理活动； （3）监理人员必须以国家利益为重，以公正的立场协调业主与承包商之间的争议，正确解决监理过程中发生的问题，不得偏护任何一方； （4）监理人员应公正、廉洁、不徇私情，不得接受承包商或业主提供的任何补贴、回扣或其它报酬，更不允许受贿； （5）监理人员必须坚守工作岗位，认真工作，不得违法乱纪，一旦发行违纪、失职等现象，立即调离工作岗位，并视情节严重程度予以行政处分和经济处罚； （6）监理人员在任何情况下都不得泄漏被监理工程的有关机密； （7）所有参加项目监理的工作人员都必须接受总监的领导，总监应及时向自己的上级报告工作进展情况和监理过程中发生的重大技术问题和安全问题。 7 工程质量控制 工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的生产能力、取得经济效益并实现业主投资目的、保证结构和工程安全的最重要保障。因此，工程的质量控制是建设监理“三控制、两管理、一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。在本工程的质量控制活动中，监理工程师将按照既定的原则，采取一系列切实可行和行之有效的作业技术和活动，在确定控制对象、规定控制标准、制定控制方法、明确检验手段的前提下对施工过程中所有的各种原材料的质量以及施工工序、半成品和成品质量的检验，对没有达到规定标准的通过找出差异、分析原因、制订对策、实施控制，使工程建设的成品百分之百地达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求。 7.1工程质量控制的原则 为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则： （1）坚持质量第一的原则 （2）坚持以人为本的原则 （3）坚持预防为主的原则 （4）坚持质量标准的原则 （5）坚持科学公正的原则 7.2质量控制的目标：本工程的质量控制目标为优良。 7.3工程施工中质量控制点 7.3.1 渠道开挖：监理部重点控制开口轮廓放样及开挖断面放样，控制边坡坡角坐标及渠基高程和永久边坡的坡度和平整度；渠道开挖边坡卵石混合土1:1.5，渠身以上开挖边坡1:1.5～1:1.75，边坡必须采取防护措施。对于地下水位较高地段，渠道开挖需考虑排水措施。对黄土地段，黄土抗冲蚀能力差，渠堤以上边坡及填方边坡须采取防护措施，渠道应做防渗措施，过冲沟处须设排洪建筑物。 7.3.2 基础防渗工程：（1）土工合成材料质量标识（包括物理性能、水力学性质、力学性能、耐久性等有关产品标识）；（2）外观检查；（3）拼接时粘结剂、焊接材料等的抽样检验；（4）覆盖前的外观检验；（5）拼接前的工艺试验审核，拼接过程跟踪；（6）铺设过程控制。 监理部将重点对铺设、拼接、覆盖进行全过程旁站监理，保证土工膜质量。 7.3.3 混凝土衬砌与支护：混凝土板及格梁质量、伸缩缝预留、填缝材料配比、土工膜上下垫层、混凝土配合比。 7.3.4 地基加固：确定软弱土层范围及需要处理土层的范围，监理全过程旁站地基处理过程。 7.3.5 土石方填筑：土石方料物平衡、现场碾压参数确定，填料质量、填筑层厚、碾压密实度。通过抽查及土工取样保证填筑质量。 7.3.6 混凝土工程：控制点主要为水泥、粗细骨料、钢筋等原材料控制、混凝土拌和、模板架设、钢筋制安、混凝土浇筑、混凝土养护。对所有混凝土浇筑工程旁站监理。 7.4 质量控制措施 工程质量控制首先从组织机构方面，督促建立各承包单位的全面质量保证体系，同时建立施工监理的质量检查体系。对工程的全过程，对重点隐蔽工序、薄弱环节建立质量控制点，建立质检的各项规章制度和控制点质量追踪档案。具体有以下内容： 7.4.1 监理人员应牢固树立“质量第一”的意识，坚持“预防为主，防检结合”的方针，对工程严把质量关。积极协助承包单位进行全面质量管理，完善质量保证体系。 7.4.2 质量控制的依据 (1) 国家强制性规定及相关的规范、规定。 (2) 符合施工承包合同规定的设计图纸、文件（包括设计修改通知）。 (3) 招标书及施工承包合同中指明的技术规范。 (4) 施工承包合同文件有关条款。 (5） 制造厂提供的设备安装说明书和有关技术标准。 7.4.3 质量控制的项目 (1) 承包单位的质量机构、质量保证体系、质量控制及奖罚制度是否健全。 (2) 原材料和混合材料及中间产品的质量是否符合要求。 (3) 机械设备、施工工序、施工工艺是否符合要求并保证质量。 (4) 单元工程、分部工程、单位工程的质量。 (5） 质量资料（包括质量月、季、年报及竣工质量资料）是否符合要求。 7.4.4 质量检查、检测和验收程序 (1） 质量检测实行“三检制”即自检、复检和终检。施工队自检，报承包单位复检合格后，连同自检、复检和试验资料向监理递交请验报告，由监理人员进行审查和抽样检查进行终检。 (2） 一般性检查检测验收工作，由副总监或专业监理工程师进行，较重要项目由监理工程师和标段负责人进行检查验收。项目阶段性验收由监理单位组织设计单位、承包单位等，由建管局主持共同进行检查和验收。项目竣工验收由建管局主持，监理参加组织工作。 7.4.5 质量检查、检测手段 (1） 承包单位提交必要的质量资料，如材质证明、自检、复检、试验检测资料，原型观测资料等，监理进行审查。 (2） 监督检测。根据需要，要求承包单位对照检测、现场监督进行检查、检测、试验。 (3） 重要检验或试验， 由监理人员进行抽样检验或根据需要聘请专业质检机构或专家进行检查、检测或试验。 (4） 对重要单元工程监理人员可以通过旁站测量等手段加强施工质量控制。 7.4.6 质量评定及奖罚 (1） 所检查、检测、验收的分部分项工程和隐蔽工程，按有关质量评定标准作出评定，质量评定分为合格、优良两个等级。 (2） 在施工质量优良率达90％以上，质量工作做得很好时，监理单位可建议建管局给予适当奖励。若施工质量下降，质量管理不善或出现重大质量事故时，应建议建管局给予经济惩罚，直至撤换承包者。 7.4.7 质量控制措施：针对本工程特点将采取如下质控措施，即：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段